6月28日下午，廣東省代建項目管理局黨組成員、總工程師劉曉冬，一級調(diào)研員張定邦，計劃財務部部長楊友才，前期工作部部長吳橋，計劃財務部一級主任科員李承旭一行5人蒞臨公司考察調(diào)研。公司總經(jīng)理孫建華、副總經(jīng)理趙永武等領導陪同調(diào)研座談。

廣東省代建局是廣東省政府直屬的副廳級事業(yè)單位，于2007年4月正式組建，負責廣東省政府投資省屬非經(jīng)營性項目的集中建設管理，代表出資人和使用單位履行項目建設管理單位職責。

調(diào)研組此行，是根據(jù)廣東省委省政府關于開展深調(diào)研的統(tǒng)一部署要求，由廣東省代建局黨組成員、總工程師劉曉冬帶隊，赴寧波開展“工程總承包模式下造價管理經(jīng)驗做法”相關課題調(diào)研。繼走訪寧波市公共工程建設中心有限公司后，調(diào)研組來到科信開展調(diào)研，雙方就工程總承包模式下發(fā)包人模擬清單編制、承包人與造價咨詢單位“背靠背”預算編制、財政投資項目合同計價條款（計量計價、工程款支付及監(jiān)管）等方面的經(jīng)驗做法進行交流、學習。

公司總經(jīng)理孫建華對廣東省代建局領導一行前來調(diào)研指導工作表示熱烈的歡迎，并結合公司歷史沿革向調(diào)研組匯報了科信的基本情況。

公司技術中心主任王升溶介紹了科信近年來承擔的EPC項目情況，結合房屋建筑和市政基礎設施項目、水利項目、工業(yè)項目相關案例比較分析了工程總承包模式下不同合同價款確定方式的優(yōu)劣勢；同時他以某陸上風電項目為實例，對模擬清單編制的經(jīng)驗做法進行了詳盡分享。業(yè)務一部經(jīng)理朱振從工業(yè)項目出發(fā)，對上述議題基于實踐層面進行了相關補充。

會上，雙方對EPC總承包模式下工程造價管理的難點、重點及解決方案進行了深度探討，科信根據(jù)自身積累的EPC項目實踐經(jīng)驗建議廣東省代建局進一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程設計管理、《發(fā)包人要求》編制等相關工作。調(diào)研組對科信在EPC總承包項目上的合理策劃、科學編制等方面的做法和經(jīng)驗表示贊許。最后，雙方就工程造價管理如何在EPC總承包項目管理中發(fā)揮更多的作用進行了廣泛的交流。