8月22-23日，公司半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在景色秀麗的東錢湖畔錢湖賓館成功召開。公司各部門經(jīng)理及以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理孫建華主持。

會(huì)上，孫總做公司1-7月經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作部署。孫總指出，總體看來，雖然受疫情等因素影響營(yíng)業(yè)收入同期相比略有下降，但在公司全體員工的共同努力下，公司整體情況穩(wěn)中向好，新增合同額同期增長(zhǎng)37%。下半年，要強(qiáng)化措施，任務(wù)指標(biāo)分解到位，確保完成全年工作計(jì)劃。

隨后，各部門做1-7月經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)。在過去的大半年里，在疫情和整體經(jīng)濟(jì)下行的雙重影響下，各部門變壓力為動(dòng)力，以變革引領(lǐng)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都取得一定的成效。值得關(guān)注的是，各部門在做好業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、廉潔廉政建設(shè)等工作的同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員素質(zhì)提升都給予了高度的重視，在打造學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)以及關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展方面紛紛交流了部門的經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃。

董事長(zhǎng)羅國(guó)芳、副總經(jīng)理兼事業(yè)五部總經(jīng)理王斌、總經(jīng)理助理兼技術(shù)中心主任王升溶分別做了以下幾個(gè)主題演講：

1.市場(chǎng)管理存在的問題與出路

2.按專業(yè)、按行業(yè)設(shè)立部門或設(shè)立綜合性業(yè)務(wù)部門利弊探討

3.專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)

與會(huì)人員圍繞演講主題，對(duì)公司市場(chǎng)建設(shè)與管理、市場(chǎng)拓展與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)、部門管理與協(xié)作、質(zhì)量管理與控制、數(shù)據(jù)積累與支持以及加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、品牌建設(shè)、組織賦能、分支機(jī)構(gòu)管理等方面進(jìn)行了熱烈的討論。

會(huì)議最后，羅董發(fā)表重要講話。羅董指出，經(jīng)過兩天深入的交流與討論，大家關(guān)于公司市場(chǎng)發(fā)展和內(nèi)部管理的觀點(diǎn)基本一致，也增強(qiáng)了高層決策的信心。羅董提出，公司要發(fā)展，要有科學(xué)的機(jī)制、強(qiáng)大的執(zhí)行力以及嚴(yán)明的紀(jì)律做保障。公司要自上而下建立考核機(jī)制，以科學(xué)的考核體系來提效增能。上級(jí)決策前要廣泛征求意見；公司的決策和指令要堅(jiān)決執(zhí)行。只有團(tuán)結(jié)一致，上下一心，共同維護(hù)公司品牌形象，科信才會(huì)越來越好也必將越來越好。